创业7堂课 秋叶著 企业创始人的指导书 新手从零开始开公司 创业项目商业模式合伙人制度员工成长及规划 企业管理图书籍.

创业7堂课
	定价	(咨询特价)
	出版社	人民邮电出版社
	版次	1
	出版时间	(咨询特价)年11月
	开本	16
	作者	秋叶
	装帧	平装
	页数
	字数
	ISBN编码	14
	重量

写在创业训练营开课之前 

创业营开课导读：我们在一起做什么 

课前思考题：你的公司处于哪个阶段 

第 1章 

在不确定性时代看得准路是稀缺能力 

创业是为了找到赚钱的模尸不是比“烧钱”的能力。一家公司创始人*重要的3件事：看准路，选对人，找到钱。 

1.1 你准备好当一个合格的创始人了吗 20 

1.1.1 我需要从生活中得到什么 21 

1.1.2 我希望打造怎样的一家公司 21 

1.1.3 如何让我的公司成为这样的公司 24 

1.1.4 是做会给投资人讲故事的创业者，还是做会给员工讲方向的创业者 28 

1.1.5 当头儿，对创业者意味着什么 30 

1.1.6 创业者必须有盲目的自信，创业者必须有冷静的 

自省 32 

1.2 能活下来的创业者的关键能力 33 

1.2.1 你该如何评估一个市场是否有钱赚 33 

1.2.2 如何评估一个市场适合你进入 38 

1.2.3 进入一个市场通常有哪些策略 41 

1.3 课堂复盘讨论：路径规划三问 44 

第 2章 

不懂现金流及成本控制的企业没有竞争力 

不能快速带来现金流的商业模式都是经不起推敲的，现-在重视现金流的企业更容易持续发展。 

2.1 创始人必须懂的财务基础知识 48 

2.2 是不是有利润的企业回报就高 53 

2.3 好企业要考虑从财务指标上设计商业模式 55 

2.4 从运营的角度看成本控制 60 

2.5 哪些成本容易被创始人漏算 64 

2.6 为什么注册公司环节对控制成本很重要 70 

2.7 创始人可以用哪些方法找到创业启动资金 72 

2.8 遇到快钱要不要赚 75 

2.9 不想提心吊胆，那就学会做年度资金运营规划 80 

(咨询特价) 课堂复盘讨论：渠道分成高，能接受吗 82 

第3章 

选什么样的人一起创业才能成功 

想法多的创始人要找到能帮你收敛想法、执行想法的合伙人。执行力强的创始人要找到有战略眼光、有路径规划能力的合伙人。 

3.1 创始人要避免折腾公司 86 

3.2 创业到底要不要引入风投 87 

3.3 创业公司如何找到合适的合伙人 89 

3.4 初创公司分配股权容易犯的错误 92 

3.5 创业公司需要哪3种人做员工 99 

3.6 创业公司如何用好3种人 103 

3.7 创业公司第 一波员工如何搭配 108 

3.8 课堂复盘讨论：公司招不到“牛人”怎么办 113 

第4章 

关键资源链接 

一个创始人的商业潜力，不在于他现在手里有多少钱，而在于他能用手里的牌调动多少资源为企业所用。 

4.1 什么守键资源 122 

4.2 把*牌当作关键资源经营 125 

4.3 如何发现企业内部的关键资源 129 

4.4 如何发现企业需要的外部关键资源 133 

4.5 培养你的超ji用户 138 

4.6 课堂复盘讨论：我是如何创造新媒体商学院的141 

第5章 

员工成长及规划 

对普通员工，企业要为他们创造安全感。对*秀员工，企业要为他们创造事业的舞台。不用逼普通员工成为事业狂，也不要有意无意地为*秀员工的成长设限。 

5.1 重新认识新一代员工的需求146 

5.2 给员工成长空间不如给员工安全感148 

5.3 让员工从超ji用户到超ji明星152 

5.4 给员工的要放在更大的格局里思考154 

5.5 如何给员工发钱成本低但效果好156 

5.6 如何让员工接受挑战160 

5.7 课堂复盘讨论：笨员工和聪明员工，你选哪个162 

第6章 

目标分解考核与激励制度 

员工需要先相信有人带着他们能达到目标，他们才愿意挑战目标，而创始人就必须在这时站出来。 

6.1 当我们谈目标时，我们到底在谈什么172 

6.2 创业公司如何评估员工的状态好不好177 

6.3 让你的员工学会自己分解工作目标179 

6.4 如何激励完成目标的员工184 

6.5 课堂复盘讨论：没有危机感很难快速进化， 

要折腾员工吗186 

第7章 

风险识别及规避 

做企业*大的冒险是不思进取、小富即安。这个世界不会给你太多的打盹时间。 

7.1 有哪些风险会伪装成机会来找你194 

7.2 有哪些风险是创始人根本没有想到的197 

7.3 选择更难走的路，是为了冒险还是为了反脆弱198 

7.4 课堂复盘讨论：炒币赚快钱到底干不干201

《创业7堂课》以7堂创业课的形尸详细解读创业项目的商业模式、现金流及成本控制、创业伙伴的选择、关键资源链接、员工成长及规划、目标分解考核与激励制度、风险识别及规避等7方面的内容，帮助创业者找到自己项目的商业模式及同频创业伙伴，规避创业的风险，彼此链接，彼此赋能。 《创业7堂课》可作为企业创始人的指导书，亦可作为各类创业训练营及各类院校创新创业相关课程的教材。