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【现货】 Scrum实战 敏捷软件项目管理与开发 Scrum敏捷软件开发教程书籍 如何成功实施敏捷软件框架Scrum的实用指南 自动化测试书.
- 产品名称:Scrum实战
- 书名:Scrum实战
- 作者:(美)帕姆，(美)帕姆 著，崔康 译
- 定价:39.00元
- 书名:Scrum实战
- 是否是套装:否
- 出版社名称:清华大学出版社
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| 【预售】Scrum实战——敏捷软件项目管理与开发 | ||
 | 定价 | (咨询特价) |
| 出版社 | 清华大学出版社 | |
| 版次 | di一版 | |
| 出版时间 | ||
| 开本 | 04 | |
| 作者 | ||
| 装帧 | 01 | |
| 页数 | 0 | |
| 字数 | 0 | |
| ISBN编码 | 39 | |
章 敏捷和Scrum的基础知识
1.1 敏捷软件开发和项目管理的基础是什么
1.2 Scrum起源
1.3 敏捷和Scrum为什么在软件项目管理中有效
1.4 小结
第2章 关于财务
2.1 计算项目成本
2.2 选择项目投资
2.3 监控项目绩效
2.4 小结
第3章 如何与各层管理者沟通
3.1 与企业高层管理者沟通
3.2 与IT管理高层合作
3.3 与IT中层管理者一起工作
3.4 把直接管理者变成盟友
3.5 小结
第4章 针对产品积压工作的直观的需求收集方法
4.1 一种新的针对敏捷和Scrum的直观的需求收集过程
4.2 示例
4.3 小结
第5章 让故事点评估具有可比性
5.1 可比性故事点存在的问题
5.2 规划扑克的文化问题
5.3 一种基于客观标准的评估过程
5.4 小结
第6章 架构愿景对团队生产率和软件质量的影响
6.1 架构愿景的重要性
6.2 如何识别架构愿景
6.3 架构愿景的另一优点
6.4 小结
第7章 从架构愿景到发布和冲刺规划再到并行软件开发
7.1 从架构愿景到发布和冲刺规划
7.2 从增量开发到并行软件开发
7.3 小结
第8章 关于产品负责人
8.1 管理利益相关者的期望和优先级
8.2 具备清晰的产品愿景和知识
8.3 知道如何为产品积压工作收集需求
8.4 始终与团队同在
8.5 知道如何成为出色的组织者
8.6 知道如何更好地沟通
8.7 知道如何成为服务型领导
8.8 小结
第9章 自动化测试和持续集成测试的重要性
第章 团队合作的重要性
1章 Scrum项目中管理和领导的新特质
2章 如何使Scrum适应环境
3章 Scrum项目准备程度的自我评估
4章 何时需要ScrumMaster
5章 临别赠言
附录A 两个真实的软件产品开发案例
附录B 关于提前终止冲刺
术语表
参考文献
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